导读：
怎样管理好员工
作为领导要以身作则。管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。
让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。 让员工拥有梦想。 新进入的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。
让员工自己管好自己，让员工明白单位是不养闲人的，要想在单位有一个好的发展，必须要为单位做出一些事情。要为员工的价值创造条件，也就是要懂得投资员工的大脑，搭建合适的教育培训平台，为员工的发展创造条件。
聆听员工的心声 企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
作为管理员，如何管理好员工是一门非常重要的技能。下面是一些管理员工的10大绝招：建立良好的沟通：与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，并为他们提供支持和反馈。
如何有效管理好员工
1、用德行感召员工，员工是管理者的影子，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带。喊破嗓子不如做出样子，少些浮躁多些实干，有实力才会有魄力，塑造精明强干的形象。
2、企业管理员工原则充分了解企业的员工一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
3、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
4、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。
...珠宝店员工现在要做店长了开会时我当着老板和员工的面要讲些什么
开早会，检查员工的仪表；宣布当天的业务目标，将其分解到个人，让每个人都清楚地知道今天的自己的业绩目标，传达公司及上级的精神和要求，鼓励和表扬优秀员工。
要沟通： 经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
作为新任店长，第二天开会时可以从以下几个方面进行讲话： 介绍自己：简单介绍自己的背景、经验和职业规划，以便员工更好地了解你。
第三句话，大家好好干，业绩做好了，我给大家申请奖金。
唯一的特殊情况是，新店经理和新官员乘坐办公室。他们需要就职讲话来团结每个人，增强凝聚力。为了给员工开会，你必须先拥有一个良好的口才，让员工听你，会议将有意义，员工将根据您的要求安排工作。
靠山山会倒，靠人人会跑，只有自我最可靠。穷不必须思变，就应是思富思变。要改变命运，首先改变自我。上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。去做你害怕的事，害怕自然就会消失。
请问金店如何管理员工防止货物丢失
1、防范意识要强 如果有人进店购买商品，那么这个时候营业员的防范意识一定要高，千万不可以同时接待两位顾客，再为顾客展示商品的时候，一定要注意自己拿出的商品，不要被人换了或是拿走了。
2、未按有关程序而故意丢弃超市的商品，以逃避责任。（3）员工与员工或外人进行勾结，策划、协助进行盗窃或一条龙的盗窃活动。（4）偷吃超市的商品或未经许可试吃。
3、建立定期和不定期的盘点制度，及时发现账实不符合计价不准确等异常情况，对于盘点差异及时追查原因。